NEZMAR NESE ZMAR - aneb desatero pro voliče ze Psár a Dolních Jirčan...

15.09.2010 11:39

I. Nepovedené začátky mladého podnikatele

 Luděk Nezmar začal podnikat hned po ukončení studia gymnázia v roce 1990. Již od 25.5.1990 podnikal jako fyzická osoba, a to pod obchodní jménem Luděk Nezmar – DIEHARD (anglicky „nezmar“). Zabýval se marketingem a obchodem s potravinářským zbožím.

V srpnu 1992 spolu se společníkem založil první společnost – ATLANTIS, spol. s r. o. (IČ: 45805024). Po více jak 4 letech byl zamítnut návrh na konkurz této společnosti pro nedostatek majetku (z obchodního rejstříku byla tato společnost vymazána až po dlouhých 12 letech). Z námi zjištěných informací vyplývá, že za firmou zůstaly nemalé dluhy vůči věřitelům, zejména vůči státu (dluh vůči Finančnímu úřadu Praha 9 dosáhl téměř 3,2 mil.). Ani to však Luďka Nezmara neodradilo od dalších podnikatelských pokusů. V dubnu 1993 založil firmu DE MOLEBRON, s. r. o., IČ: 48537781, v lednu 1994 společnost LIMTCHA s. r. o. (čti „limča“), IČ: 60473177 (nyní v několikanásobné exekuci), v září 1996 – FCA, spol. s r. o. t.č. v likvidaci, IČ: 25077384 (likvidace nařízená rozhodnutím soudu v roce 2004 – dosud neukončena)

Všechny firmy měly obdobný předmět činnosti, žádná z nich nyní již nevykazuje známky ekonomické aktivity, na deklarovaných sídlech nesídlí a neposkytuje o sobě žádné veřejné informace.

 

II. Politický vrchol: Týdenní vladař ODS

V roce 1996 vstoupil Luděk Nezmar do ODS a jeho politická hvězda na rozdíl od té podnikatelské dočasně zazářila plným jasem. Od kongresu v Poděbradech v prosinci 1997 hledala ODS vhodného člověka na post hlavního manažera strany po Tomáši Ratiborském. O víkendu 24.–25. ledna 1998 byl na toto místo navržen dosud ve vrcholné politice neznámý 25letý podnikatel Luděk Nezmar. Byl vybrán z 11 uchazečů. Tuto funkci však vykonával pouze týden a ještě před svým oficiálním jmenováním dne 2. 2. 1998 rezignoval. Od počátku svého působení totiž čelil řadě obvinění z neplacení dluhů. Sdělovací prostředky informovaly o tom, že dluží firmě Kosogass částku 2,5 mil. Kč, dále si údajně půjčil a nesplatil úvěr od IPB ve výši 40–60 mil. Kč a dalších 500 tis. Kč dle TV NOVA dlužil společnosti Prodes. Dále bylo zveřejněno, že vedení ODS včetně jejího tehdejšího předsedy o Nezmarových dluzích vědělo předtím, než byl vybrán na funkci hlavního manažera, ale nepovažovalo to za důležité. Zato bývalý místopředseda ODS Bohdan Dvořák se ve věci vyjádřil tak, že výběr Nezmara byla od začátku obrovská chyba. „Veškeré jeho profesionální kvality, i kdyby nějaké měl, nemohou vyvážit stín jeho podnikatelské minulosti. Lapidárně bych to vyjádřil takto: každý nejsme nezmar“. Nezmar své dluhy nepopíral a bránil se tím, že šlo o běžnou platební neschopnost. Mrzuté však je, že po prohraném sporu s firmou Prodes v červnu 1996 nebyl Nezmar dle vyjádření této firmy k zastižení. Případem se zabývala hospodářská kriminálka.

V souvislosti s fiaskem Luďka Nezmara ve funkci hlavního manažera ODS a s masívní medializací jeho osoby vypluly tehdy na povrch další znepokojivé informace o jeho předešlých aktivitách. Mimo jiné se na jeho hlavu sneslo obvinění ze strany Sdružení podnikatelů ČR a zejména jeho předsedy Bedřicha Dandy. Jako předseda Sdružení podnikatelů hlavního města Prahy měl Nezmar napáchat řadu škod a dokonce ztratil účetnictví sdružení. Bedřich Danda jej označil jako „mladého ambiciózního člověka, který nedodržuje základní pravidla slušnosti a neumí podnikat“. Podle něj se Nezmar ve funkci předsedy pražské organizace postaral o to, že ji různě zadlužil, utratil všechny peníze, které měla, a ztratil účetnictví. Nezmar obvinění popíral. Sdružení podnikatelů opustil v roce 1996, poté co prohrál volby na post předsedy pražské organizace s Rudolfem Baránkem.

 

 

 

III. Společenský vrchol: Palácové zahrady, dar shůry

V prosinci 1998 Luděk Nezmar založil spolu s Pavlem Procházkou (druhem své matky) společnost PROTOCOL SERVICE, spol. s r. o., IČ: 25722361 zabývající se marketingem, médii, reklamní činností a lobbingem. Majetková účast Pavla Procházky následně zanikla z důvodu exekuce. V srpnu 2005 byla firma přejmenovaná na PS Holding, s.r.o.

Mediálně známá se společnost Protocol Service stala zejména v souvislosti s pronájmem Palácových zahrad pod Pražským hradem. Soubor zahrad byl po 300 milionové rekonstrukci plně otevřen v roce 2000. Provoz zahrad tehdy zajišťovala firma UNICA. V roce 2001 byl zisk z provozování zahrad ve výši 657 tis. Kč. Po povodních v roce 2002 byly zahrady z důvodu nutných oprav zavřeny. V březnu 2004 byla vypovězena smlouva s firmou UNICA a urychleně byl Národním památkovým ústavem (NPÚ) vybrán nový provozovatel Protocol Service za částku 250 tis. Kč ročně (!). Alarmující je i to, že v nájemní smlouvě nebyly dostatečně specifikovány povinnosti nájemce (pouze povinnost běžné údržby), nebyla stanovena povinnost platit náklady na otop (za rok 2005 šlo o 67 tis), spotřebu elektřiny (za rok 2005 šlo o 113 tis. Kč) , telefony, pojištění (za rok 2005 šlo o 113 tis.Kč) apod. Povinnosti pronajímatele zato byly upraveny velmi podrobně. Předmětem nájmu byly zahrady o ploše 6 500 m², dle aktuální cenové mapy roční nájem ve výši 250 tis. Kč odpovídal v dané lokalitě nájmu kanceláře o velikosti 21 m². Za rok 2006 Protocol Service vykázal počet návštěvníků zahrad 86 tis. (z toho platících plné vstupné pouze 12,5 tis.) – pro srovnání v roce 2001 bylo platících návštěvníků přes 120 tisíc. Palácové zahrady byly oblíbeným místem pro pořádání svateb (Protocol Service si účtoval od 10 do 30 tis. Kč) a v propagačních materiálech zahrady byly uváděny především rauty a akce ODS.

 

IV. Karlštejn v exekuci za vyhnání z ráje, komplikace pro památkáře

Nevýhodný pronájem zahrad byl předmětem řady kontrol státních orgánů a nakonec byl ukončen výpovědí až ke dni 31.1.2007. Protocol Service zpochybňoval platnost výpovědi nájmu a odmítal zahrady vyklidit. NPÚ se domáhal vyklizení zahrad soudní cestou, Protocol Service namítal neplatnost výpovědi nájmu. V rámci uvedeného sporu vydal soud v březnu 2009 předběžné opatření, jímž NPÚ zakázal nakládat s Ledenburskou zahradou do doby, než se podaří smluvní vztahy mezi oběma stranami objasnit. Na základě tohoto předběžného opatření nařídil soud na návrh Protocol Service vůči NPÚ exekuci a ustanovil soudního exekutora. Šlo o zjevné procesní pochybení soudu. Na návrh exekutora vyznačil katastr nemovitostí exekuci nejen u předmětné zahrady, ale i u všech ostatních 140 nemovitostí spravovaných NPÚ (včetně Karlštejna, Křivoklátu, Hluboké, Litomyšle, Českého Krumlova apod.). Po několikaměsíčním právním boji odvolací soud předběžné opatření zrušil a NPÚ obratem navrhl zastavení exekuce. Obvodní soud pro Prahu 1 však v této věci opětovně pochybil, když exekuci zastavil až po opakovaných urgencích teprve v prosinci 2009. V důsledku procesních pochybení a neodůvodněných průtahů v této věci byla okamžitě propuštěna jedna z vyšších úřednic soudu, druhá přišla o osobní ohodnocení. Vedení soudu se bylo nuceno veřejně omluvit. Následný výmaz záznamu o exekuci v katastru nemovitostí dále prodloužila skutečnost, že Protocol Service byl v té době již nekontaktní a nepřebíral poštu. Několikaměsíční exekuce zkomplikovala památkářům život, bylo ohroženo čerpání mnohamilionových dotací na opravy a údržbu památek.

Díky neoprávněné exekuci a procesním pochybením soudu se Luděk Nezmar a Protocol Service dostali na mediální výsluní. Věc upoutala všechna hlavní média. Byl opakovaně citován Nezmarův požadavek na náhradu škody vůči NPÚ za zrušení nájmu ve výši 30 mil. Kč, resp. 25 mil. Kauza dokonce ovlivnila následnou novelizaci exekučního řádu. Paradoxní je, že nyní Protocol Service (resp. PS Holding, s.r.o.) sám čelí několika exekucím, které vůči němu vedou jeho věřitelé. Přesto na svých webových stránkách nabízí Protocol Service pronájem palácových zahrad dodnes (www.palacovezahrady.cz).

 

V. Budování Nezmarova impéria PR firem

Ještě předtím, v roce 2005 byl Luděk Nezmar mimořádně podnikatelsky aktivní. Získal pronájem na lukrativní adrese uprostřed Václavského náměstí, kde postupně v průběhu jednoho roku založil, resp. spoluzaložil prostřednictvím své matky Evy Nezmarové a jejího druha Pavla Procházky celkem 4 firmy – všechny s obdobným předmětem činnosti, public relations. Šlo o firmy Protocol Catering, s.r.o., IČ: 27213366 (t.č. v exekuci), Public Affairs, s.r.o., IČ: 27253384 (následně prodáno druhému společníku), Protocol Service České Republika, s.r.o., IČ: 27364631 a GROOVY PROMOTION s.r.o., IČ: 27405885. S výjimkou společnosti Protocol Service ČR nejsou o činnosti uvedených společností k dispozici žádné veřejné informace. Žádná z firem na svém sídle nesídlí.

Kromě výše uvedených společností v srpnu 2005 spoluzaložil již v Psárech společnost TONE & LIGHT s.r.o. (od října 2009 přejmenovanou TF Holding, s.r.o.) zaměřenou na ozvučení, osvětlení a projekci.

 

VI. Impérium se hroutí: Krach Protocol Service ČR 

Společnost Protocol Service České Republika, s.r.o. vznikla v červenci 2005 (krátce poté byla původní společnost Protocol Service, s.r.o. přejmenována na PS holding, s.r.o.) a zabývala se obdobným předmětem činnosti. 

Stejně jako všechny ostatní firmy okolo Luďka Nezmara i tato společnost ignoruje povinnost zveřejňovat údaje ve sbírce listin obchodního rejstříku, díky následné insolvenci a veřejnému charakteru insolvenčního rejstříku lze přece jen získat obrázek o jejím hospodaření. 

Insolvenční řízení bylo zahájeno v březnu 2009 na návrh věřitele, kterému Protocol Service ČR dlužil přes 1 mil. Kč za poskytnuté služby. V červenci 2009 bylo rozhodnuto o úpadku Protocol Service ČR a dne 30.9.2009 byl na tuto společnost prohlášen konkurz. Celkově byly v insolvenčním řízení zjištěny dluhy vůči 28 věřitelům v celkové výši přes 14 mil. Kč. Zarážející je, že významnými věřiteli jsou státní instituce jako VZP, OZP, ČSSZ a Finanční úřad s celkovou výší pohledávek téměř 2,5 mil. Kč. Ve srovnání s objemem závazků vyniká žalostný stav konkurzní podstaty, kterou tvoří pouze zůstatek běžných účtů dlužníka v celkové ve výši 97 tis. Kč. Tato částka sotva pokryje náklady konkurzního řízení, takže lze očekávat, že k rozdělení mezi věřitele nezbude nic.

Zarážející je činnost Luďka Nezmara jakožto jednatele dlužníka v průběhu insolvenčního řízení. Nejen že nesplnil svoji zákonnou povinnost a nepředal insolvenčnímu správci účetnictví dlužníka, navíc nepřebírá poštovní zásilky a neposkytuje správci žádnou součinnost. Správce byl nucen podat vůči Luďku Nezmarovi trestní oznámení a do insolvenčního řízení již vstoupilo Městské státní zastupitelství v Praze.

 

 

 

VII. Projekt TOMMY FOOD – vzestup a pád 

V srpnu 2006 zakládá Luděk Nezmar společnost TOMMY FOOD, s.r.o., IČ: 27589561. Firma se zaměřuje na výrobu a rozvoz hotových jídel po Praze o okolí. Nezmar se údajně inspiroval v Maďarsku, kde podobný systém fungoval již několik let a jen v Budapešti se tehdy roz vezlo přes 150 tisíc jídel. Firma začínala v roce 2006 v Nemocnici Na Františku (v témže roce měla firma značný zájem i o budovu bývalé Jednoty v Psárech), poté měla provozovnu v Logistickém centru Nupaky. Počáteční kapacita firmy byly desítky jídel denně.

V březnu 2008 TOMMY FOOD zakoupila od Obce Malotice u Kostelce nad Černými Lesy objekt bývalé mateřské školy (zrekonstruovaný a přebudovaný na stravovací zařízení a výrobnu potravin), kde má firma dosud formálně registrováno své sídlo. Spolu s objektem byly předmětem koupě i pozemky o rozloze přes 5000 m2.

Kupní cena byla 4 mil. Kč, z ní však TOMMY FOOD zaplatila pouze 200 tis. Kč, přesto se stala vlastníkem objektu (!). S dalšími splátkami se již neobtěžovala. Přes velkolepé podnikatelské plány Luďka Nezmara na vybavení a rekonstrukci objektu zůstala budova po celou dobu prakticky nevyužita, v současnosti chátrá a je terčem vandalů (viz obrázky).

V červenci 2008 se firma opět přestěhovala – tentokrát do areálu Střední školy průmyslové elektrotechniky ELTODO v Chabařovické ulici v Praze 8 - Kobylisích. Společnosti se naskytla unikátní příležitost převzít již vybudované výrobní zázemí po zkrachovalé firmě JESTE, s.r.o. Jako vždy, i zde byly plány Luďka Nezmara velkolepé – stávající produkci dvou tisíc jídel hodlal po prázdninách zavedením dvousměnného provozu ztrojnásobit, pro jaro 2009 bylo plánováno až 15 tisíc jídel denně. Firma uvažovala dokonce i o expanzi do zahraničí (Rakousko, Německo). Plány na expanzi se však brzy ukázaly jako zcela nereálné a vypovídají o podnikatelských schopnostech Luďka Nezmara. Podobně jako budova v Maloticích i zařízení v Chabařovické ulici v současnosti chátrá a je terčem vandalů (viz obrázky).

O tom, že s podnikáním TOMMY FOOD není něco v pořádku, může nasvědčovat skutečnost, že v září 2008 Luděk Nezmar zakládá spolu s již dříve zmíněným Pavlem Procházkou další firmu – TOMMY DISTRIBUTION, s.r.o., IČ: 28514998.

V listopadu 2008 již TOMMY FOOD čelil prvnímu insolvenčnímu návrhu, z něhož bylo patrno, že opakovaně nevyplácí mzdu minimálně 7 zaměstnancům. TOMMY FOOD vyplatil závazky některých přihlášených věřitelů, insolvenční návrh byl následně vzat zpět a insolvenční řízení bylo počátkem ledna 2009 zastaveno. Ve stejné době zapsal obchodní rejstřík nově vzniklou společnost TOMMY DISTRIBUTION.

Dne 17. září 2009 vzniká další (zatím poslední) firma z impéria Luďka Nezmara – TOMMY Chabařovická, s.r.o., IČ: 28959043. Když dne 22. září 2009 byla firma TOMMY FOOD přejmenována na „TF výroba, s.r.o.“ vše nasvědčovalo tomu, že osud TOMMY FOOD je již zpečetěn. Koncem srpna 2009 byla navíc převedena ochranná známka „TOMMY FOOD“ ze společnosti TOMMY FOOD na další Nezmarovu firmu TONE & LIGHT, s.r.o. (od října 2009 přejmenovanou na TF holding, s.r.o.). Tvorba skupiny nástupnických firem po TOMMY FOOD se tím dokončila a již nic nebránilo tomu, aby TOMMY FOOD pod novým označením TF výroba, s.r.o. mohl v klidu zkrachovat.

V pořadí již druhý insolvenční návrh proto podal již TOMMY FOOD sám na sebe dne 6.10.2009. Tentokrát již nebyl důvod jakékoliv pohledávky vyplatit a společnost přímo soudu navrhla, aby na ni byl prohlášen konkurz. Na prohlášení konkurzu měla tak silný zájem, že asi nelitovala ani částky 50 tis. Kč na náklady insolvenčního řízení. Soud insolvenčnímu návrhu vyhověl a prohlásil konkurz na TOMMY FOOD dne 30.12.2009 (tedy téměř rok poté, co bylo první insolvenční řízení zastaveno).

Průběh insolvenčního řízení na TOMMY FOOD je podobný insolvenčnímu řízení vedenému vůči Protocol Service ČR. V rámci konkurzu byly zjištěny pohledávky celkem 33 věřitelů s celkovou výší pohledávek téměř 24 mil. Kč. K největším věřitelům opět patří státní instituce – ČSSZ, Finanční úřad, VZP, VoZP a OZP s celkovou výší pohledávek přesahující 13 mil. Kč. Konkurzní podstatu opět tvoří pouze prostředky na účtu dlužníka 96 tis. Kč (na náklady konkurzu a odměnu správce). Tentokrát je však v konkurzní podstatě i dříve zmíněna nemovitost dlužníka v Maloticích, kterou díky řadě zástav a exekucí věřitelů nebylo možnost nikam převést. Nemovitost bude předmětem uspokojení oddělených věřitelů, takže na „obyčejné“ věřitele zřejmě opět nic nezbude. Také se divíte, kam se poděl veškerý zbývající majetek firmy, které již byl tuzemský trh těsný a která chtěla expandovat do Západní Evropy?

Přestože tentokrát prohlášení konkurzu navrhl sám dlužník, Luděk Nezmar jakožto jednatel dlužníka opět nepředal účetnictví firmy, s insolvenčním správcem nespolupracuje a maří jeho činnost. Opakovaně nepřebírá poštu a na výzvy soudu nereaguje. Soud jej opakovaně marně předvolává, aby učinil prohlášení o majetku dlužníka (pod sankcí trestního stíhání v případě nepravdivých či zatajených skutečností). Nejbližší termín jednání k prohlášení o majetku je stanoven na 16.9.2010 v budově Krajského soudu v Praze.

 

VIII. Shrnutí: Bilance nezdaru a zmaru

 Luděk Nezmar za svoji bohatou podnikatelskou kariéru působí, resp. působil ve 13 společnostech s ručením omezených, které založil, popř. spoluzaložil buď sám, nebo prostřednictvím své matky či jejího druha. Oba tyto své příbuzné využil i pro ovládnutí místní organizace ODS Psáry. Luděk Nezmar již od 18 let podniká jako fyzická osoba. Jedna jeho společnost již zanikla poté, co byl zamítnut návrh na prohlášení konkurzu na její majetek (ATLANTIS, spol. s r.o.), jedna společnost je v soudem nařízené likvidaci (FCA, spol. s r.o. v likvidaci), jedna byla prodána společníkovi (Public Affairs, s.r.o.), dvě jsou v insolvenčním řízení (Protocol Service ČR, s.r.o. a TF výroba, s.r.o. – původně TOMMY FOOD, s.r.o.) a další tři musejí čelit exekucím (LIMTCHA, s.r.o., Protocol Catering, s.r.o. a PS Holding, s.r.o.). Tři firmy tvoří nástupnický trojlístek po TOMMY FOOD, s.r.o. (TOMMY DISTRIBUTION, s.r.o., TOMMY Chabařovická, s.r.o. a TF holding, s.r.o.). Žádná ze zbývajících firem nesídlí na svém sídle dle obchodního rejstříku a o jejich činnosti nejsou k dispozici žádné veřejné informace.

Žádná z firem neplní svoji zákonnou povinnost a nezveřejňuje své údaje o hospodaření ve sbírce listin obchodního rejstříku. Veřejně dostupné informace jsou k dispozici pouze u dvou společností, které jsou v insolvenčním řízení. Z těchto je patrno, že celkový objem dluhů jen u těchto dvou firem činí 38 mil. Kč, přičemž z dosavadního průběhu obou konkurzů vyplývá, že u neoddělených věřitelů není pravděpodobné žádné uspokojení jejich pohledávek. Doba mezi vznikem firmy a prohlášením konkurzu činí 4 resp. 3,5 roku. Jaký je celkový objem dluhů všech 13 firem, v nichž Luděk Nezmar působil, však zná už asi jen on sám.

 

IX. Vize Psáry 2014?

Pod vlivem informací o dosavadní podnikatelské a politické kariéře Luďka Nezmara - lídra kandidátky psárské ODS a jejího kandidáta na starostu se nabízí otázka, jak by mohla obec Psáry vypadat v letech 2010 - 2014 – v průběhu a zejména po čtyřletém období jeho starostování.

Sláva! Agresivní a negativní předvolební kampaň zabrala. Stejně jako předtím početný zástup věřitelů, nyní i psárští občané podlehli mediálnímu kouzlu a neomezeným slibům Luďka Nezmara. Volby vyhrává ODS a spolu se svým věrným spojencem Milanem Váchou má kýžených 51 PROcent. Janata s Novákem jsou poraženi! Nezmar se stává starostou, Vácha místostarostou. Na Nezmarovou zbývá post ředitelky školy. Úřad i školu „posilují“ Nezmarovi lidé. Šampaňské teče proudem. Developeři se radují v předtuše tučných zisků. Nezmarovy ztráty z podnikání budou brzy zaceleny. Všichni se pustí rychle do „práce“. A co voliči … ? Nebuďte naivní.

 Zkušenosti z pořádání banketů, rautů a večírků se Luďku Nezmarovi pro starostování velmi hodí. Pod různými záminkami, jako je navazování politických kontaktů pro získání dotací, obec pořádá řadu společenských akcí, a to opět v Palácových zahradách Pražského hradu, tentokrát za psárské peníze. Všude vybraná společnost – VIP hosté, krásné hostesky, exklusivní jídla a značková vína. Ztracené společenské a politické kontakty se Nezmarovi postupně navracejí. Mediální obraz Psár stoupá až do nebeských výšin. Vize dotací je nadosah, plány jsou velkolepé. Obec podniká, obec expanduje. O středočeských Slušovicích se ví až v Bruselu, mají tam totiž svůj konzulát, na náklady obce Psáry, samozřejmě. Peníze přece nejsou žádný problém, peníze budou a my nebudeme.

Čtyři roky starostování (což i je průměrná doby fungování posledních firem) utekly jako voda. Mediální bublina jako vždy i tentokrát splaskla. Je načase se pustit opět do něčeho nového. Ale co udělat s obcí? No, přece podle vyzkoušeného receptu použitého u Nezmarových krachujících firem, totiž přejmenovat, nejlépe na zkratku složenou z iniciál firmy původní: Navržen je název OP holding, s.r.o. – čti „Obec Psáry holding“. Dále založit novou firmu, resp. skupinu firem (např. Obec Psáry Česká Republika, s.r.o.) a veškerý zbývající majetek obce následně „vyčistit“. Co bude s dluhy, které tam zůstanou? Ty se přece platit nemusí. Je to problém hloupých věřitelů, kteří naletěli. Přihlásí si je do konkurzu a následně je odepíší. Sto tisíc na účtu pro insolvenčního správce musí stačit. Účetnictví nedáme, poštu přebírat nebudeme.

Cože, obec v insolvenci skončit nemůže? Dluhy se zaplatit musí? A kdo? No přece obyvatelé Psár! Obec ze zákona nemá únikovou cestu z vlastních dluhů, zaniknout nemůže. Na rozdíl od firmy. Všude samý exekutor, investice jsou zastaveny, opravy a údržba také. Není na mzdy, veřejné osvětlení už měsíc nesvítí, minulý týden se naposledy vyvezly popelnice. Najde se opět parta statečných, kteří se do záchrany obce pustí? Tentokrát to však bude daleko horší než v roce 2002.

…

To vše hrozí, když obyvatelé Psár a Dolních Jirčan podlehnou vábení letošních předvolebních slibů psárské ODS v područí rodiny Nezmarových a dopomohou jim na radnici. Jedinou prevencí před touto skličující vizí je, že k volbám letos nepůjdou obyvatelé, ale občané. To je velký rozdíl. Obyvatel v obci bydlí, přespává. Občan se aktivně zajímá o dění v obci, získává si informace, prověřuje si je, přemýšlí o nich. A zodpovědně přistupuje k rozhodování o osudu své obce. Proto není snadno manipulovatelný, dobře zváží, komu svěří peníze ze svých daní.

 

X. Poučení z krizového vývoje:

I na úrovni obce platí parafráze známého rčení aplikovaného obvykle na stát: Každá obec má takové zastupitelstvo, jaké si zaslouží. Když svěříte zahradu kozlovi, nedivte se. Když svěříte správu své obce notorickému rozhazovači a bankrotáři, nedivte se. Je to doslova: Nemyslíš, zaplatíš. Volte proto zodpovědně a s rozmyslem. Letos a v naší obci obzvlášť. Nezmar nese zmar.